Засновник комунікаційної агенції Postmen, Ярослав Ведмідь пішов з життя 10 лютого 2024 року внаслідок неочікуваної зупинки серця. Його спадок останній рік продовжувала дружина Олена Ведмідь, яка раніше працювала керівником відділу кадрів компанії. «Цей рік дав мені більше уроків, ніж будь-який раніше», — ділиться вона. Які її ключові висновки?
Щодня отримуйте електронні листи з останніми статистичними даними та головними новинами від Forbes Україна
Дякуємо за підписку Підписатися
Рівно рік тому зупинилося серце мого чоловіка Ярослава Ведмідя. Це був шок для всіх, хто його знав. Він був захоплений життям і сповнений ідей. Креативний, ентузіазм і динамічний бігун на Ironman і ультратрейл, який підкорив 180 км гірської місцевості, включаючи знамениту гонку UTMB навколо Монблану. Був засновником і власником комунікаційного агентства Postmen. Здавалося, що за свої 45 років він прожив кілька життів.
У той день, коли він помер, я вирішив продовжувати розпочату ним роботу. Ось так я взяв кермо нашої компанії. Реакція команди була різною, і я це помітив. Проте вони запропонували мені свою підтримку.
Популярна категорія Гроші Дата Вчора Підпишіть зараз! Угода про надра: про що насправді домовилися Україна та США. Інсайдери пояснюють п’ять проблемних моментів
Листоноші не тільки вижили, а й стали сильнішими. У 2024 році ми залучили стільки ж нових клієнтів, скільки і в 2023 році, а наші проекти здобули 83 нагороди на українських та міжнародних фестивалях реклами. Третій рік поспіль агентство очолює рейтинг комунікаційних фірм від Всеукраїнської рекламної коаліції.
Цей рік поставив перед нами труднощі та уроки, яких я не мав раніше. Хочу поділитися основними висновками, які я зробив.
Ярослав Ведмідь заснував агентство Postmen у 2013 році. Під його керівництвом компанія двічі була визнана комунікаційною агенцією року в Україні за версією ВРК. Фото Олени Ведмідь
«Ніхто не Ярослав, але ніхто і не Олена»
Ярослав був винятковим лідером з виразним стилем управління. Він мав на меті перейти від вертикального підходу управління до горизонтального, де кожен член команди розумів свою роль, внесок і відповідальність за результат.
Я зрозумів, що Ярослава неможливо замінити, постійно нагадуючи собі: «ніхто не Ярослав». Але одного разу моя 15-річна донька заявила: «ніхто не Ярослав, але ніхто не Олена».
Я почав культивувати власний підхід до управління та вніс деякі корективи. Ми оптимізували відділи: SMM, PR, медіа спеціалісти були об’єднані в єдиний відділ комунікацій. Водночас я досліджував і представив новий стратегічний інструмент – Wardley Mapping . Це дозволило нам візуалізувати еволюцію нашої продукції та компанії, отримати чіткіше розуміння нашої позиції на ринку.
Одночасно я шукав зовнішнього консультанта, який міг би провести стратегічну сесію та допомогти нам розкрити перспективи, які ми не врахували. Одного разу я зустрів українського філософа Олександра Філоненка. Хоча проведення стратегічної сесії з філософом здавалося нетрадиційним, я відчув, що це саме те, що нам потрібно. Ми шукали метафору для агентства, яка включала б наші цілі, цінності та контекст нашої діяльності.
Такий підхід дав результат: ми визначили